本周（8.24-8.30），甘肃寿鹿驰骋工程有限公司锚定规范化、精细化、专业化发展目标，聚焦组织建设、制度完善、项目管控、队伍培育四大核心工作，持续补齐经营管理短板、优化运营体系、锤炼专业队伍，以扎实举措筑牢企业发展根基，全面提升核心竞争力，各项工作取得阶段性成效。
一、优化组织架构，夯实发展根基
为适配企业高质量发展及项目运营管理实际需求，公司持续优化内部治理架构，进一步完善部门设置，细化各岗位职责分工、厘清权责边界，构建起权责清晰、分工明确、运转高效的组织管理体系。通过不断优化组织配置、配齐骨干力量，为各项工作高效落地、重点项目有序推进提供坚实组织保障和人才支撑。
二、健全制度体系，赋能精细管理
为精准破解经营发展痛点、补齐业务管控短板，公司扎实推进制度梳理、修订及完善工作，逐项堵塞管理漏洞。紧扣日常经营管理与项目建设全流程，持续优化薪酬管理、绩效考核等基础制度，针对性细化项目管理配套规范，搭建起标准化、规范化、系统化的制度管理体系，依靠制度刚性强化内部管控，赋能企业精细化运营，推动管理工作提质增效。
三、对标行业标杆，强化项目管理
为进一步提升项目全流程管控的专业化、标准化水平，公司坚持对标先进、取长补短，组织骨干团队赴兰州市政建设集团等先进国企开展专项对标学习。重点借鉴行业标杆在项目流程管控、施工现场管理、工程质量把控、安全生产规范等方面的成熟经验与优质做法。
结合公司业务特点与项目实际，精准转化学习成果，针对性优化项目管理体系，破解项目管理难点堵点，持续规范施工建设标准，稳步提升工程项目建设质量、施工效率与规范化水平。
四、抓实技能培优，锤炼实干队伍
为强化人才支撑、激活发展动能，公司坚持人才赋能发展理念，持续推进全员能力提升，锤炼专业化实干队伍。定期组织安全管理、工程技术、业务规范等专项培训，普及安全生产知识、专业业务技能，筑牢全员安全防线与专业基础。
同时，依托岗位练兵、实操实训模式，有序开展RTK专业设备操作、数据采集、精准测算等实操训练，切实提升一线员工实操能力、业务处置水平，着力打造一支高素质、专业化、能担当、善实干的硬核队伍，为企业高质量发展注入强劲动能。
下一步，甘肃寿鹿驰骋工程有限公司将持续立足主责主业，聚焦精细化管理、标准化建设、专业化发展，常态化补齐管理短板、夯实发展根基，以更实举措推动各项工作提质增效、稳步跃升，全力护航集团工程服务板块高质量发展。
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